Das KI-Reifegradmodell (Corporate AI Journey & Maturity Framework)
Wo eine Organisation bei KI steht, gemessen an überprüfbaren Fakten, und was der nächste Schritt von den Führungskräften verlangt, die ihn umsetzen müssen. Diese Seite zeigt das ganze Framework: die vier Wellen, die fünf Levels, wie jedes Level in der Praxis aussieht, und die sieben Schritte dazwischen.
Das Framework gibt einer Organisation keine einzelne Note, sondern ein Profil: ein Level in jeder der vier Wellen. Jedes Level ist durch etwas definiert, das ein Sponsor überprüfen kann. Wie fortgeschritten es sich anfühlt, spielt keine Rolle. Zwei Organisationen, die gleich weit zu sein scheinen, brauchen unter Umständen völlig unterschiedliche nächste Schritte, und das Profil zeigt, welche.
Wer von einem Level zum nächsten oder von einer Welle zur nächsten kommen will, muss einen Schritt machen. Jeder Schritt wird von wenigen Führungskräften verantwortet und verlangt von ihnen etwas, das ihre Rolle bisher nicht verlangt hat. Diesen Teil haben wir dem Framework hinzugefügt, denn genau hier geraten die meisten KI-Programme ins Stocken.
1 · Die Wellen
KI erreicht eine Organisation in vier Wellen, die parallel verlaufen
WAVE 1 GenAI-supported organisation
Allgemeine KI-Tools helfen Menschen bei ihrer eigenen Arbeit.
Typische Anzeichen
- Copilot, Gemini oder Claude sind eingeführt
- Eine KI-Richtlinie und Governance sind etabliert
- Ein Netzwerk von KI-Champions
- Die Nutzung wird in der ganzen Organisation gemessen
WAVE 2 Enhanced processes, products & services
KI verändert, wie ein Kernprozess funktioniert, nicht nur, wie Einzelne darin arbeiten.
Typische Anzeichen
- Eine Funktion ist vollständig mit KI neu gestaltet
- KI ist in kundennahe Abläufe eingebaut
- Personal wird anders eingesetzt statt abgebaut
- Einsparungen sind im Finanzreporting sichtbar
WAVE 3 Product & service innovation
Sie verkaufen Produkte oder Services, die es ohne KI nicht gäbe.
Typische Anzeichen
- Neue Ertragsquellen, die auf KI beruhen
- Expansion in angrenzende Märkte
- Eigene Daten schaffen einen Vorsprung, den andere nicht kopieren können
- Erste Netzwerkeffekte durch Daten entstehen
WAVE 4 Business model innovation
KI verändert, wie die Firma Geld verdient, nicht nur, was sie verkauft.
Typische Anzeichen
- Die Wertschöpfung folgt einer neuen Logik
- KI-native Spin-offs, Plattformen oder Ökosysteme
- Die Organisation ist um die neue Wertschöpfung herum umgebaut
- Das bisherige Geschäftsmodell wird als Cash Cow weitergeführt
2 · Die Levels
Jede Welle durchläuft dieselben fünf Levels, und jedes ist schwerer zu erreichen als das vorherige
- Level 5 Competitive Advantage. Kunden, Wettbewerber, Preise oder der Arbeitsmarkt zeigen, dass Sie einen Vorsprung haben.
- Level 4 Full Scale. Das Operating Model ist formell angepasst: Rollen, Entscheidungskompetenzen oder Strukturen sind offiziell neu festgelegt.
- Level 3 Operational Pocket. Ein Bereich arbeitet standardmässig so, und das Ergebnis erscheint in einem Reporting, für das jemand verantwortlich ist.
- Level 2 Experimentation. Eine erste Anwendung läuft mit echten Nutzern, und die Wirkung wird an einer Ausgangslage gemessen.
- Level 1 Exploration. Jemand mit Entscheidungsbefugnis hat die Arbeit in Auftrag gegeben. Noch läuft nichts.
Ein Level gilt erst als erreicht, wenn es sich überprüfen lässt. Dass es sich fortgeschritten anfühlt, reicht nicht. Die meisten Organisationen stehen in jeder Welle auf einem anderen Level. Deshalb sagt das Profil über alle vier Wellen mehr aus als jeder einzelne Wert.
3 · Wellen und Levels zusammen
Wie jedes Level in der Praxis aussieht, Welle für Welle
AusprobierenWählen Sie eine Welle und dann ein Level. Jedes der zwanzig Felder zeigt an einem Beispiel, wie dieses Level in der Praxis aussieht.
Die vier Wellen
Jede Welle durchläuft dieselben fünf Levels. Wählen Sie oben oder im Diagramm eine Welle: Sie wird breiter, die anderen rücken zur Seite, und für jedes ihrer Levels sehen Sie an einem Beispiel, wie es in der Praxis aussieht.
Level
So sieht es aus
Beispiel
4 · Die Schritte
Damit KI wirklich genutzt wird, braucht es die Führungskraft selbst und nicht einen Programmmanager
Ein Level höher innerhalb einer Welle · in jeder Welle dieselben vier
- 1Deciding to try level 1 → 2
- 2Changing how the work is done level 2 → 3
- 3Adopting what someone else built level 3 → 4
- 4Turning capability into choices level 4 → 5
Von einer Welle zur nächsten
- 5From personal help to redesigned work wave 1 → 2
- 6From saving to building wave 2 → 3
- 7Questioning how the firm earns wave 3 → 4
Es gibt sieben Schritte: Vier führen innerhalb einer Welle ein Level höher, drei von einer Welle zur nächsten. Jeder Schritt wird von wenigen Führungskräften verantwortet und verlangt von ihnen etwas, das ihre Rolle bisher nicht verlangt hat. Die Bereichsleiterin, deren Pilot funktioniert hat, muss jetzt die Arbeitsweise ihres eigenen Teams auf den Kopf stellen. Wer einen Erfolg verantwortet hat, muss ihn an Kollegen übergeben, die ihn nicht entwickelt haben und ihn vielleicht gar nicht wollen. Ein CEO, der ein neues Geschäftsmodell finanziert, führt gleichzeitig das Geschäft, das dadurch ersetzt werden könnte. Wo diese Schritte ins Stocken geraten, geschieht das nach erkennbaren Mustern, und diese Muster haben wenig mit der Technologie zu tun.
5 · Was ein Schritt von der Führungskraft verlangt
Das Umfeld lesen und darin seinen Platz finden ist ein und dieselbe Aufgabe
Das Umfeld lesen heisst wissen
- woran Erfolg gemessen wird und wer das beurteilt;
- ob die Unterstützung von oben auch einen sichtbaren Rückschlag übersteht;
- welche Kollegen durch die Veränderung gewinnen oder verlieren;
- was die Veränderung aus Sicht des Teams für die eigenen Rollen bedeutet.
Seinen Platz finden heisst
- KI in der eigenen Arbeit nutzen;
- sich damit auseinandersetzen, was die Veränderung mit dem Teil der eigenen Arbeit macht, für den man am meisten geschätzt wird;
- jemanden haben, mit dem man das durchdenken kann, statt allein damit zu sein.
Wo stehen Sie?
Mit zwei kurzen Tests wenden Sie das Framework auf Ihre eigene Organisation an
Quellen
Lassen Sie uns über die KI-Einführung in Ihrer Organisation sprechen
LUMINUM Partners gestaltet jedes Mandat individuell, denn jede Organisation ist in einer anderen Situation, und jede Führungskraft steht an einem anderen Punkt ihrer Entwicklung.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch mit uns.
Schreiben Sie an hello@luminumpartners.com oder nutzen Sie das Formular.