Was wir denken
Wir stellen Qualität vor Quantität und überlegen genau, was ein paar Minuten Ihrer Zeit wert sein könnte. Hier sind die Perspektiven der LUMINUM Partners auf die Herausforderungen von Führung.
Head of Irgendwas Wichtiges
Ich wollte Manager werden, lange bevor ich wusste, was das eigentlich war. Aber jede Beförderung entpuppte sich als ganz neuer Job, den mir niemand beigebracht hatte. Und ganz sicher nicht die Business School.
Die KI bleibt im Middle Management stecken
Die Kritiker von KI in Unternehmen haben recht: Es wurden enorme Investitionen getätigt mit bisher kaum messbarem Ertrag. Die Ursache ist altbekannt und sie zeigt sich zuerst bei den Managern, welche die konkrete Umsetzung von KI verantworten.
Menschen ändern sich nicht, aber sie können sich anpassen. Zuerst müssen sie verstehen, wo sie stehen.
Wenn eine Führungskraft in einer grösseren Rolle Mühe hat, heisst es meist, sie sei ihr nicht gewachsen. Meistens stimmt diese Erklärung nicht. Und sie führt in der Regel zur falschen Reaktion.
Die KI-Fragen haben sich verändert
Zwei Jahre lang ging es bei KI um Chancen. Jetzt stellen sich Führungskräfte schwierigere Fragen: über sich selbst und über die Menschen, die sie führen.
Transformation auf Steroiden
Verwaltungsräte knüpfen Kostenziele an KI. Doch die Managementebenen, welche diese Einsparungen erzielen sollen, werden oft sich selbst überlassen. Deshalb bleiben die Einsparungen hinter den Erwartungen zurück.
Das Problem mit der KI liegt nicht in der Technologie
Jede Fabrik konnte einen Elektromotor kaufen, aber nur wenige haben ihre Arbeit darum herum neu organisiert. KI wird sich nur für die Unternehmen auszahlen, deren Führungskräfte dasselbe tun.
Das Jahr nach der Beförderung
Eine Beförderung ist an einem Tag verkündet. In eine neue Rolle hineinzuwachsen, dauert hingegen meist fast ein Jahr und verläuft oft in denselben Phasen. Der Wandel fällt denen leichter, die diese Phasen kennen.
Warum KI-Reife eine Führungsfrage ist (die Corporate AI Journey)
Die meisten Unternehmen stecken in den ersten beiden Phasen der KI-Reise fest. Eine Reifegradkarte zeigt, wo eine Organisation steht. Warum sie dort stehen bleibt, ist eine Frage der Führung.
Das KI-Reifegradmodell (Corporate AI Journey & Maturity Framework)
Wo eine Organisation bei KI steht, gemessen an überprüfbaren Fakten: vier Wellen, fünf Levels und die sieben Schritte dazwischen. Framework von Alex Mahr und Jan Sedlacek.
