Klarheit für die Führung
in Zeiten der Veränderung
Jede Investition lohnt sich immer erst, wenn Menschen etwas tun, das sie noch nie getan haben.
Mit diesen Menschen arbeiten wir.
Wir arbeiten mit Führungskräften, wenn sich ihre Aufgabe verändert: durch eine Beförderung, eine Transformation ihrer Organisation oder durch die Einführung künstlicher Intelligenz.
Der ROI von künstlicher Intelligenz hängt an den Menschen, die sie anwenden müssen.
KI-Investitionen kommen nicht wegen der Technologie ins Stocken, sondern weil Menschen zögern. Geschäftsleitungen haben Ambitionen definiert, aber nicht die genauen Prioritäten. Manager wissen nicht, wie sie anders führen sollen. Auf der operativen Ebene hat niemand verstanden, was KI für die eigene Arbeit bedeutet oder wie gefährdet der Job ist. Solange das nicht geklärt ist, bleibt der Erfolg aus.
KI-Einführung → Führungswechsel
Eine Beförderung auszusprechen ist leicht. Eine anzunehmen ist schwer.
Eine Beförderung ist eine grosse Investition, aber deren Bedingungen in der Regel niemand aufgeschrieben hat: Welche Sponsoren gewonnen werden müssen und wie, warum man sie verlieren kann und welche Kollegen zu Verbündeten werden müssen. Und die Menschen, die vor einem Monat noch Kollegen waren, legen jetzt alles, was man tut, auf die goldene Waage.
Führungswechsel →der CEOs sagen, dass KI bisher keinen nennenswerten finanziellen Nutzen gebracht hat. Die Investition ist getätigt, aber was sich nicht verändert hat, ist die Art, wie die Arbeit tatsächlich gemacht wird. Das kann man nicht outsourcen, dafür braucht es Führung.
Wo die Geschäftsleitung geschlossen auftritt, sind Führungskräfte an der Front 2,4-mal häufiger begeistert von KI. Wo das Senior Management Vertrauen aufgebaut hat, stösst es 2,8-mal seltener auf Widerstand.
der Wechsel in Führungsrollen gelten nach zwei Jahren als gescheitert oder enttäuschend. Von den gescheiterten Wechseln scheitern 68 Prozent an Politik, Kultur und Menschen, nicht an Strategie oder Kompetenz.
Das neue Umfeld zu lesen und darin seinen Platz zu finden, ist ein und dieselbe Aufgabe.
Unterstützung für Führungskräfte unter Druck macht meist eines von zwei Dingen: Entweder hilft sie ihnen, ihre Situation besser zu verstehen (die Organisation, die Sponsoren, die Menschen, auf deren Mitwirkung sie angewiesen sind), oder sie hilft ihnen, persönlichen Halt zu finden. Aber Orientierung ohne Halt bringt jemanden hervor, der seine Probleme zwar präzise beschreiben kann, aber trotzdem von ihnen überwältigt ist. Und Halt ohne Orientierung bringt jemanden hervor, der zwar ruhig auftritt, aber die Situation falsch liest oder die Strategie nicht versteht.
Wir behandeln beide Aspekte als eine Aufgabe, weil es auch für Führungskräfte eine Aufgabe ist: ihre.
Luminum Partner sind ausserordentlich erfahrene Coaches und Berater, verbunden durch gemeinsame Überzeugungen und Methoden. Wir arbeiten an der Schnittstelle von Executive Coaching und Strategieberatung, damit Veränderung tatsächlich stattfindet. Jedes Mandat wird persönlich von einem oder mehreren Luminum Partnern geführt.
Vor und neben LUMINUM haben unsere Partner Führungskräfte bei ABB, Amcor, BCG, BMW, Bosch, Google, Holcim, Migros, Nestlé, Shell, Swiss Life und UNHCR gecoacht und beraten.
Die Partner →